Gerir uma equipa de apoio significa que é um gestor de projecto que sabe ouvir e delegar- é óbvio que existem outras qualidades necessárias, mas estas são sem dúvida 2 das mais importantes. Aqui está uma lista de qualidades que um gestor deve ter baseado no acrónimo “L.E.A.D.E.R.S.H.I.P.”:

* Listening (saber ouvir)
* Encouraging ( saber encorajar)
* Adapting (saber adaptar-se)
* Delegating (saber delegar)
* Energizing (saber motivar)
* Realistic (ser realista)
* Shaping (ser flexível)
* Helping (saber ajudar)
* Integrity (ter integridade)
* Principled (ter princípios)

De notar que se não possui alguma destas capacidades pode aprender ou melhorá-la para que passem a fazer parte do seu repertório de características. É um trabalho de equipa, portanto procure estas características nos seus membros para construir uma relação mais próxima entre os membros da sua equipa.